目前，橱柜业的“低成本时代”已告结束，成本不断攀升将成为今后的主流趋势。

高成本对橱柜业是一个巨大的考验。对此，橱柜企业应清楚认识到，高成本对橱柜企业存在危险和潜在危害，必须采取有效措施积极应对。

橱柜业的“高成本时代”，预示着全新的竞争模式和格局正在形成。橱柜企业若要实现可持续的科学发展，就必须坚持调整产业、产品结构和转变发展方式两条腿走路的方针，围绕着 节能减排、清洁生产、注重环境保护、依法用工、加大技术创新投入、培育自主品牌、拥有自主知识产权、打造核心竞争力等要素和环节改进，这也是企业化解高成本压力的根本。

首先，橱柜企业间需“相互补台唱好戏”。“价格战”只是各家企业搭台唱戏，其恶性循环导致相互拆台，最终结果则可能导致一起垮台，即给整个行业带来重创。橱柜企业之间是相互联系的，只有各企业间相互合作，共谋发展，“把戏唱好”才能赢得消费者的欣赏与喝彩。

其次，橱柜企业应整合优势资源实现品牌营销。古语云：“术业有专攻。”在同质化竞争激烈的环境中，橱柜企业考虑的不应是通过何种手段抢占现有的市场份额，而应思考如何整合拥有的优势资源集中突破，从而寻求新的利润增长点，通过品牌营销在各自的领域中占得一席之地。

再次，橱柜企业需创造良好的竞争环境。橱柜企业之间既有合作也有竞争，良性的竞争能够推动企业不断创新技术和服务，提高市场竞争力和应对风险的能力。